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财务经理职业九段分解,看看你在职场几段?

时间:2019-08-08 16:20 来源: 雷火苹果app会计网/ www.scczkj.org 点击:
一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少,看你所做的事情跟领导的距离有多远,不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候,会将自己的思维和视野局限,很难突破,自己若随意定位自己,会将自己困死。财务经

 一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少,看你所做的事情跟领导的距离有多远,不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候,会将自己的思维和视野局限,很难突破,自己若随意定位自己,会将自己困死。财务经理职业九段分解,看看你在职场几段?

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财务经理——职业九段分成3个部分:分别是上、中、下三品,每品分为三段。下品的角色是财务经理,中品的角色的是财务总监,上品的角色是CFO,现分别从三品来阐述各自的角色特点:
下品(一段、二段、三段):财务经理,理解财务运作规律,财务支撑的体系,其工作是将财务部门的事情干明白,将钱、税、账能够HOLD住,其视野停留的层面是财务部门。
中品(四段、五段、六段):财务总监,有极强的财务专业能力,战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱,买卖的是企业产品和客户,目的是赚取利润,预算绩效之类的工作,是真正财务专业领域的事情,其视野层面是公司层面。
上品(七段、八段、九段):CFO,有超强的商业意识,能够匹配资源,为股东创造价值,买卖的是企业,其视野层面是资本市场。
三品对“钱“的看法也是不一样的:
财务经理:将账记对,记清楚,预警谁欠多少,能够将债权债务清晰反映出来,关心的是钱是属于“谁“的,关心的是钱的归属,其工作是记录”钱”。
财务总监:不关心钱的事情,关心的是钱背后业务的本质,钱是怎么创造出来的,企业怎么更能吸引资本,其工作是创造钱。
CFO:关心的是钱在哪里,只要钱在他那里,就可以让钱生钱,对钱的归属不感兴趣,只要钱为其所用就可以,其工作是钱生钱。
关于九段成长的路径:
财务经理级别
职能是做好一本账,立规矩,单据的传递,流程制度的建立,两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。
第一段:守拙
此阶段特点原则性强,能把账做明白,审计应付过去,能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度,基本是程序性的事情。
第二段:若愚
此阶段特点灵活性强,突破了自己内心防线,会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质,要善于处理事情并能处理事情。
第三段:斗力
此阶段特点专业水平高,会财务报表粉饰和盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白,因此我们需要提供给管理层数据背后的东西及相关维度,哪个客户挣钱多,产品利润多,哪个业务员带来的现金流高,签署的订单多,是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题,审计的问题难以处理。
财务总监级别
职能是管控和绩效,是对人、财、物,产供销的协调。
第四段:小巧
能建立控制机制,控制成本费用开支,控制资金流。这个阶段控制能力较好,能立一套规矩,会签字,什么可以签,什么不可以签有自己一套。
第五段:用智
能够理解商业模式,钱投在哪里有自己的主见,有自己的思想,这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念,能够对公司的事情发表自己的看法,谁干好或者没有干好,都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。
第六段:通达
投融资相关决策,能够设计公司管控模式,盈利和发展模式。这个阶段主要是决策层面,为未来规划而决策,能够帮老板提出上、中、下三策,可以给未来一个推演。
CFO
职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样,事情会推进到哪里,能够起到咨询决策作用。知道方法论,知道如何去影响别人,不是完全的经验主义,通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法,同时该套理论又能验证自己实际工作效果,理论和实际不停的向前推进。
第七段:具体
做一些融资和信贷,项目运作、风险管理的事情。
第八段:坐照
自己做的一套有自圆其说的理论,并且能够让人信服。
第九段:入神
看似无财务,但是所有的都是财务,已经是大师级别的水平。
 
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